«Свеза» внедрила проект локальных преобразований на комбинатах и в отделах технического обслуживания всех подразделений группы, сообщает корпоративная пресс-служба.
Компания следует передовым практикам управления производственными процессами и командами. Для этого используются различные инструменты повышения операционной эффективности, одним из которых стал проект оптимизации работы «Мини-Т» в технических службах. Впервые его применили на комбинате в Уральском Пермского края, а теперь внедрили на других предприятиях. Локальные изменения помогли улучшить оценку выполнения договоренностей в рамках внутренних соглашений, повысить качество анализа простоев и разработки мероприятий, а также укрепить корпоративную культуру.
Мини-трансформация помогла оптимизировать взаимодействие между техническими службами и производственными подразделениями. Например, комбинат «Свезы» в Костроме использовал этот проект для сокращения сроков выполнения задач, предусмотренных договором между отделами надежности и планирования и закупок. Кроме того, благодаря «Мини-Т» удалось создать рейтинг мастеров, которые наиболее эффективно ведут учет и анализ простоев.
«Проект мини-трансформации в «Свезе» основан на лучших практиках управления, которые заметно повышают качество всего рабочего процесса, — говорит руководитель проектов по развитию бизнес-системы компании Александр Морев. — Помимо совершенствования систем анализа и контроля, разработка также включает экспресс-оценку производственной культуры команд. Это позволяет выявить и восполнить их базовые трудовые потребности, а также обеспечить легкую адаптацию каждого работника к возможным нововведениям. Благодаря таким изменениям работа коллектива становится еще более слаженной».
