Санкции, введенные в отношении России, обостряют корпоративные конфликты и ведут к снижению качества корпоративного управления в стране, считает эксперт в области корпоративного управления Наталия Малашенко.
В современной глобальной экономике развитие эффективной системы корпоративного управления, основанной на общепринятых мировых стандартах, дает компаниям конкурентные преимущества. «Увеличивается качество управления, привлекательность бизнеса для инвесторов, что повышает эффективность привлечения капитала и конкурентоспособность компании», – говорит Наталия Малашенко.
Эффективное корпоративное управление снижает риск возникновения кризисных ситуаций, уменьшает различные конфликты в отношениях между менеджерами и акционерами, и позволяет руководству лучше использовать ресурсы компании и принимать решения, направленные на повышение стоимости бизнеса. Однако за последний год, по словам Наталии Малашенко, эти задачи отошли на второй план. Это обусловлено несколькими тенденциями.
Во-первых, это неопределенность внешней среды, в которой функционируют компании. В условиях жесткого санкционного давления на российскую экономику основной удар приходится на советы директоров, которые вынуждены в кратчайшие сроки пересматривать стратегии развития бизнеса, начиная от оценки падения рыночной стоимости компаний и заканчивая переориентацией на новые рынки сбыта с выстраиванием новых логистических маршрутов.
Во-вторых, многие директора, на которых были наложены санкции, покинули советы директоров как в российских, так и в иностранных организациях. Уход квалифицированных кадров иногда приводит к значительным ошибкам и просчетам, и как результат – к неэффективности системы управления в целом. Неграмотные решения менеджеров могут проявляться в снижении стоимости акций, доходов корпораций и дивидендов акционеров. Также в условиях кризиса менеджеры отдельных корпораций не готовы использовать в полной мере «Кодекс корпоративного поведения».
Во-третьих, это существенное сокращение раскрытия отчетности и публикуемой информации. В конце февраля этого года Госдума России приняла закон, позволяющий правительству не раскрывать официальную статистику. Это негативно повлияет на качество корпоративного управления, так как компаниям будет еще сложнее принимать стратегические решения в отсутствии информации. Кроме того, обществам, обязанным раскрывать годовую и промежуточную консолидированную финансовую отчетность, по сути, предоставили право этого не делать, если раскрытие может привести к введению ограничительных мер со стороны иностранных государств.
По мнению Наталии Малашенко, это может привести к нарушениям прав акционеров, информированности по дивидендам, прозрачности отдельных видов деятельности и хозяйственных операций, нерегулярному и не полному информированию акционеров. Акционеры оказались в нестандартной ситуации, когда столкнулись с ограничениями в осуществлении сделок с ценными бумагами, снижением объема раскрываемой эмитентами информации и иными факторами, повышающими неопределенность. Поэтому особую важность приобретает обратная связь со стороны компании, направленная на предоставление адресных, персонифицированных консультаций, разъяснений, ответов на вопросы.
«Дополнительное внимание необходимо уделять координации взаимодействия менеджмента и совета директоров, а также эффективной коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, в том числе с акционерами», – добавляет эксперт.
Как отмечают авторы исследования «Стратегия корпоративного управления в контексте ESG», развитию корпоративного управления в условиях кризиса может способствовать решение компаний взять ответственность за свое воздействие по всем сферам – экономика, экология, общество. Это позволит создать ценность для всех стейкхолдеров и справедливо ее распределить ради сохранения баланса интересов всех сторон. Таким образом, произойдет формирование нового понимания устойчивого корпоративного управления, полагает Наталия Малашенко. Приоритетным становится не решение конфликта интересов между собственником и менеджментом, а более комплексная задача – поиск баланса интересов всех ключевых стейкхолдеров: акционеров и инвесторов, менеджмента, сотрудников, органов государственной власти, потребителей и поставщиков, экологических организаций и общества в целом. Если заинтересованные стороны, прежде всего, инвесторы и акционеры, будут продолжать требовать раскрытия информации, наличие процедур и других составляющих корпоративного управления, то «отката» в прошлое, когда культуры корпоративного управления в России не было, не произойдет.
«Компаниям, соблюдающим принципы корпоративного управления, в дальнейшем будет проще развиваться, находить потребителей, привлекать финансирование, – говорит Наталия Малашенко. – А впоследствии, и выходить на мировые рынки, так как, на мой взгляд, политические конфликты рано или поздно закончатся».
